河北區(qū) 大的氧弧熔斷棒廠家博元公司，我公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)各地，回頭客達(dá)到100%，周到的售后服務(wù)以及過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，是我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的的生存發(fā)展之道。氧熔棒訂購(gòu)熱線：15030476996

      人民網(wǎng)北京11月1日電 據(jù)國(guó)資委官網(wǎng)消息，近日，國(guó)資委副主任、黨委副書記黃淑在全國(guó)國(guó)資監(jiān)管政策法規(guī)暨指導(dǎo)監(jiān)督工作座談會(huì)上發(fā)表講話稱，各省市國(guó)資委要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，指導(dǎo)本地區(qū)國(guó)有企業(yè)全力以赴保增長(zhǎng)。

      黃淑和表示，從今年來地方國(guó)資國(guó)企發(fā)展形勢(shì)看，當(dāng)前地方國(guó)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)下滑的情況，應(yīng)當(dāng)引起各地國(guó)資委的高度重視。1-8月份，不少地方監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，其原因比較復(fù)雜。從外部環(huán)境看，主要是外需不足，內(nèi)需預(yù)期不穩(wěn)定，鋼鐵、煤炭、有色金屬、建材、化工、重型機(jī)械、造船等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，大多陷于增產(chǎn)不增收、增收不增利的經(jīng)營(yíng)困境。從內(nèi)部因素看，一是企業(yè)增長(zhǎng)模式和經(jīng)營(yíng)方式還比較粗放。過去效益來源主要依靠要素投入和規(guī)模擴(kuò)張，今年經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，企業(yè)投資規(guī)模上不去，經(jīng)濟(jì)效益勢(shì)必下滑。二是企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高、管理不精細(xì)。今年的成本費(fèi)用和負(fù)債規(guī)模持續(xù)上升，且增幅高于同期收入和資產(chǎn)規(guī)模增幅。三是多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中低端，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力較弱。四是地方國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)還不盡合理，一些地方仍在盲目上項(xiàng)目、鋪攤子，造成重復(fù)建設(shè)；一些地方?jīng)]有及時(shí)清理整合劣勢(shì)企業(yè)和低效資產(chǎn)，導(dǎo)致整體效益下降。

      黃淑和強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，各省市國(guó)資委要切實(shí)承擔(dān)起指導(dǎo)推動(dòng)本地區(qū)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)的責(zé)任。一是重視幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化和企業(yè)運(yùn)行情況的分析，摸清影響企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的主客觀原因，抓緊明確保增長(zhǎng)的任務(wù)和具體措施。加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通，協(xié)助解決企業(yè)面臨的重大困難。對(duì)重點(diǎn)虧損企業(yè)，要一企一策，幫助他們走出困境。二是指導(dǎo)企業(yè)大力開拓市場(chǎng)。引導(dǎo)企業(yè)圍繞市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)、抓生產(chǎn)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造拳頭產(chǎn)品，提高高附加值產(chǎn)品貢獻(xiàn)度。對(duì)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，要集中力量加快實(shí)施。要重視指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，提高服務(wù)質(zhì)量。積極搭建本地區(qū)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)對(duì)接、供需對(duì)接平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目上的協(xié)同合作，支持企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。三是著力推進(jìn)精細(xì)管理，降本增效。指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)業(yè)成本和各項(xiàng)費(fèi)用控制，防止人工成本不合理增長(zhǎng)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化應(yīng)收賬款、存貨的清理和管理。同時(shí)，注重防范大宗商品融資性貿(mào)易、金融衍生品等業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)新的損失。四是大力提高資產(chǎn)配置效率。要指導(dǎo)企業(yè)盤活存量，用好增量。堅(jiān)決清理處置低效無效資產(chǎn)，止住出血點(diǎn)。從嚴(yán)從緊監(jiān)管國(guó)有企業(yè)投資，嚴(yán)控非主業(yè)、產(chǎn)能過剩以及超過財(cái)務(wù)承受能力的投資。大力整合輔業(yè)資產(chǎn)，推動(dòng)國(guó)有資本向本地區(qū)優(yōu)勢(shì)特色企業(yè)集中。